Tự học tiếng Trung thương mại online theo chuyên đề
Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 6, để tiếp tục cung cấp cho các bạn học viên một số kiến thức mới trong lĩnh vực thương mại, hôm nay Thầy Vũ đã đăng tải bài giảng mới các bạn học viên hãy chú ý theo dõi nhé. Nội dung bài giảng hôm nay vô cùng quan trọng về mặt ngữ pháp cũng như từ vựng, vì vậy các bạn hãy luyện tập thật kĩ theo nội dung ở bên dưới nhé. Ngoài ra các bạn học viên có thể tích lũy cho mình thêm rất nhiều kiến thức tiếng Trung bổ ích khác thông qua website ChineMaster hoàn toàn miễn phí. Các bạn học viên hãy tham gia đầy đủ các buổi học và đừng bỏ lỡ bất kì một bài giảng nào nhé. Thầy Vũ sẽ luôn đồng hành và giúp đỡ các bạn trong quá trình học tiếng Trung, mong rằng các bạn học viên sẽ gặt hái được thật nhiều điều hay và nâng cao được trình độ tiếng Trung của mình nhé.
Ở bên dưới là đường link cung cấp cho các bạn một số kiến thức tiếng Trung quan trọng trong chuyên đề tiếng Trung thương mại, các bạn học viên hãy chú ý theo dõi và luyện tập nhé.
Khóa học tiếng Trung thương mại uy tín
Theo hướng dẫn chi tiết ở link bên dưới các bạn học viên hãy dowload miễn phí bộ gõ tiếng Trung SoGou phiên bản tốt nhất để sử dụng trên máy tính nhé.
Dowload bộ gõ tiếng Trung SoGou PinYin mới nhất
Trung tâm tiếng Trung ChineMaster đã mở rộng cơ sở và có mặt tại TPHCM và Hà Nội, các bạn học viên hãy ấn vào link bên dưới để tham khảo thêm thông tin về ChineMaster nhé.
Trung tâm ChineMaster Quận 10 TPHCM
Trung tâm ChineMaster Quận Thanh Xuân Hà Nội
Bên cạnh việc học tiếng Trung thông qua website ChineMaster các bạn học viên còn có thể sử dụng Skype để tham gia các buổi học của Thầy Vũ một cách dễ dàng hơn, thông tin cụ thể ở link bên dưới các bạn hãy chú ý theo dõi nhé.
Học tiếng Trung online thông qua Skype Thầy Vũ
Các bạn học viên hãy tham khảo thêm tài liệu giáo trình tiếng Trung bộ 9 quyển mới nhất do Th.s Nguyễn Minh Vũ biên soạn và chia sẻ cho chúng ta miễn phí ở link bên dưới nhé.
Bộ giáo trình tiếng Trung mới nhất ChineMaster
Trước khi vào bài mới các bạn hãy ôn lại kiến thức cũ ở link bên dưới nhé.
Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 5
Bên dưới là bài giảng hôm nay, các bạn hãy chú ý theo dõi và ghi chép đầy đủ vào vở nhé.
Kiến thức bài học hôm nay Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 6 gồm các trọng điểm ngữ pháp gì và mẫu câu tiếng Trung thương mại nào, các bạn chú ý tập gõ lại những nội dung bài giảng Thầy Vũ đi trên lớp nhé.
Chuyên đề giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 6
Nội dung bài giảng Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 6 Thầy Vũ
Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 6 tiếp tục nội dung chương trình đào tạo trực tuyến khóa học tiếng Trung thương mại online cơ bản của Thạc sỹ Nguyễn Minh Vũ. Nếu như nói tới các bạn muốn học tiếng Trung online miễn phí thì trang web này chính là sự lựa chọn tốt nhất rồi. Kênh này tổng hợp rất nhiều tài liệu tiếng Trung thương mại online uy tín của Thầy Vũ như thuật ngữ tiếng Trung thương mại chuyên ngành, từ vựng tiếng Trung thương mại, giáo án tiếng Trung thương mại, hội thoại giao tiếp tiếng Trung thương mại, đàm thoại tiếng Trung thương mại hợp đồng, luyện dịch tiếng Trung thương mại .v.v. Tất cả giáo án giảng dạy trực tuyến của Thầy Vũ đều được chúng tôi chia sẻ công khai và miễn phí trên website này. Các bạn hãy chia sẻ với những người bạn khác vào học trực tuyến tiếng Trung thương mại miễn phí nhé.
考虑到 Dixon 拥有 7 年历史的餐厅有望在 2020 年迎来最好的一年，尽管这种流行病对她的心理造成了极大的打击，但她表示，这段经历使她成为了更好的企业主和雇主。
她说：“在大流行中，我们每个月都在赔钱，因为我们没有带来足够的工资来支付工资，而且因为我们选择支付生活工资并分摊小费，所以在大流行期间每个人每小时赚 20 美元，”她说。 . “我们坚持这一点。”
Dixon 指出，在大流行之后，餐厅工作人员短缺，“我想吸引和留住想要留在这个行业的合格人才。”
La Posta de Mesilla 是新墨西哥州 Mesilla 的一家著名墨西哥餐厅，自 1939 年以来一直是家族企业。
在整个大流行期间，La Posta 的路边服务一直是不变的。但就座位容量而言——通常空间可容纳 450 人——由于流行病限制的频繁变化，餐厅一直在按“悠悠球”的时间表运营，汤姆哈钦森说，他与妻子杰瑞恩接管了这家餐厅, 1996 年。
Hutchinson 说，就在过去的三个月里，La Posta 已经不再只提供 25% 容量的户外座位； 50% 室外容量，25% 室内容量；然后回到 25% 的严格户外座位；然后是 50% 的室内容量和 75% 的户外容量；到现在 75% 的室内和室外容量。
哈钦森说，大流行使餐厅的收入减少了大约一半。他和妻子获得的两笔 PPP 贷款帮助他们支付了危机最初几个月的劳动力成本。但现在他们面临的最大挑战是招聘，随着大流行的蔓延，他们已经解雇了 120 名员工中的 90 名。
如果他们的 RRF 拨款申请获得批准，Hutchinson 表示，这对夫妇计划用这笔钱来更积极地支付费用。 “其中大部分将用于劳动，”他说。
一种想法是为新员工提供至少 200 美元的签约奖金，如果他们停留 90 天。另一种方法是与附近的酒店和餐饮学校合作，以承诺在正常工资基础上提供学费援助来吸引候选人。
杰瑞恩·哈钦森 (Jerean Hutchinson) 的姑姑创办了 La Posta，她指出，试图阻止并非由于他们自己的过错而造成的巨额收入损失是多么奇怪。
“这是一件艰难的事情。25 年来，我们一直在这个行业非常努力地工作。在我们最疯狂的梦想中，我们从未期望收到政府的资金，”她说。 “但我们很感激。”
对大多数人来说，大流行造成了无法想象的一年，无处可去，见不到人。但无论如何，许多人设法在棒球比赛、毕业典礼和生日时露面。有点。
对聚会的严格限制导致对无法亲自参加活动或探亲假期和其他聚会的真人照片的需求激增。它还导致标记个人里程碑事件的标牌订单大幅增加。
这为小企业创造了一条急需的生命线，这些小企业通常为大人群场所的横幅、展示、标牌和新奇物品提供印刷和图形。
AAA Flag & Banner 是一家拥有 50 年历史的公司，总部位于洛杉矶，在旧金山和迈阿密设有工厂。该公司的董事总经理罗伯特·赫克曼 (Robert Heckman) 表示，过去一年中，它可能会制作数千张照片剪纸。
但他指出，自去年春天以来，“我们可能已经生产了超过 200,000 个，”他说。
那是因为它为 40 支职业运动队和 Division 1 大学队（包括奥克兰 A 队和旧金山巨人队）提供了看台上的球迷剪纸； LSU Tigers、USC Trojans 和 San Francisco 49ers；以及密尔沃基雄鹿队和金州勇士队。
AAA 体育部副总裁乔丹施瓦茨说，球迷会付钱给他们的球队让他们自己制作一个定制的剪纸，有些人会选择支付更多的钱来确保他们的剪纸在房子里有最好的座位。
AAA 在财务上一直很安全，并且在大流行之前收到了各种各样的订单。但赫克曼说，在发布居家令后，裁员成为其核心业务。停工后，该公司不得不让其 220 名全职员工中的约 80 人休假。它现在有 160 名员工，希望在公司全速运转时带回大多数其他人。
AAA Flag & Banner 还获得了两项联邦薪资保护计划贷款，以帮助支付工资和开支。
赫克曼说，2020 年全年，年收入下降了 50%。但他指出，如果没有体育剪裁订单、PPP 资金以及公司为 Covid 测试和疫苗接种中心生产的所有方向标志和其他材料，以及为各种客户提供的社交距离标志，它的跌幅会更大。
好消息？他补充说，2 月份是该公司自 3 月份关闭以来的第一个盈利月份。
根据共同所有人詹姆斯格林的说法，总部位于凤凰城的 Build-A-Head 也做了一些看台上的球迷工作，但主要是针对大学球队。
此外，它还为想要将自己的一个版本发送给他们无法拜访的家人的个人以及犹太新年和赎罪日前后的犹太教堂制作了剪纸。 “他们会在他们的流媒体服务中使用 [他们成员的] 剪报，这样人们就可以感觉到他们在那里，”格林说。
而且，在 2020 年大选前夕，Build-A-Head 为当时的总统候选人乔拜登在北卡罗来纳州举行的社交距离较远的汽车集会提供了标牌和剪纸。 （拜登的妻子，现在的第一夫人吉尔拜登，在她的 Instagram 帐户上玩得很开心，她的大头像是公司制作的。）
他指出，虽然让小企业维持生计始终是一个问题，但“Covid 的关闭始于我们春季运动、毕业和婚礼季节的早期。错过大部分收入使得企业有可能倒闭一个合法的现实。”
他说他很感激从联邦政府获得了 PPP 贷款和经济伤害灾难贷款。 “它们对于确保我们能够支付工资并帮助释放资金以帮助我们履行所有其他财务义务至关重要。”
他很感激随着人们越来越习惯新常态，收入开始再次攀升。格林说，虽然 2020 年上半年的收入下降了 50%，但全年仅下降了 35%。
位于佛罗里达州坦帕湾的 Good Guys Signs 总裁 Tom Tucky 发现自己收到了很多来自人们的新订单，他们需要有意义的院子标牌来表达感激之情、支持事业并庆祝他们所爱的人。
例如，在 Covid 危机初期，Tucky 说他的公司制作了数千个巨大的“英雄在这里工作”的标志，这些标志是前线医务人员的支持者张贴在医疗中心、医院和疗养院外。
它还为新毕业的毕业生制作了数以千计的“祝贺”和相关标志，展示在他们父母的前草坪上，因为不会有面对面的毕业典礼。
他还与许多为虚拟毕业典礼订购标牌和剪纸的学校合作。
由于 Covid 阻止慈善团体举行面对面的筹款活动，当地一家家庭服务组织决定通过向捐助者提供由塔基公司设计和制作的心形院子标志来筹集资金。
更重要的是，大流行本身从客户那里产生了大量的社会疏远标志和地板贴花订单。
但对于所有这些业务，在财务上仍然是艰难的一年。
“我们的销售额创下了历史新高。但不是利润，”塔基说，并指出销售额增长了 33%，因为该公司为大宗订单提供了非常低的价格以求生存。 “去年我的头发变白了。”
但他确实获得了 PPP 贷款，并且不必解雇他的 28 名员工中的任何人，他说。 “我们活了下来，为 28 人提供了工资和医疗保健，所以我称之为胜利。”
去年，Barbara Thigpen 面临着一个艰难的选择：关闭她 10 年的沙龙，或者动用她儿子的大学基金。
由于大流行，加州的州政府要求该沙龙在一年中的大部分时间都关闭了。然后政府表示将提供第三轮薪资保护计划贷款。 Thigpen 认为她已经找到了解决办法。
她于今年 2 月 20 日申请了 PPP 贷款，希望这笔钱能及时到达，以帮助她在圣拉斐尔的 Jason Rose Salon 保持营业。但她的贷款申请一直陷入困境。她儿子的大学基金现在正在支付电费。
“我很快意识到，如果没有公司在这里，就没有办法取代他的大学基金，我只需要更长时间、更努力地工作，”蒂格彭说。
距离上一轮 PPP 资金可用已经将近一年了。对于大多数小企业来说，这笔钱已经花光了。第三轮于 1 月 19 日启动，可用资金为 2840 亿美元。但据小企业管理局称，由于额外的合规检查以及最近发布的关于小企业主应如何申请贷款的新规则，这些资金需要更长的时间才能到达小企业主手中。
直到上周，拜登政府才宣布申请变更即将到来，然后 SBA 花了一个多星期才宣布新规则。这让像 Thigpen 这样的小企业主陷入停顿。 Thigpen 说，她的银行在等待新的指导方针时暂停了她的贷款处理。
更糟糕的是，拜登政府此前曾宣布，在 2 月 24 日至 3 月 10 日之间，为员工少于 20 人的企业申请 PPP 贷款提供了一个为期两周的专属窗口。
Giáo án bài tập luyện dịch tiếng Trung thương mại online miễn phí mới nhất hôm nay Thầy Vũ thiết kế bài tập sẽ giúp chúng ta nhanh chóng phát triển tối đa kỹ năng nghe nói đọc viết gõ dịch tiếng Trung thương mại của bài giảng Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 6.
Kǎolǜ dào Dixon yǒngyǒu 7 nián lìshǐ de cāntīng yǒuwàng zài 2020 nián yíng lái zuì hǎo de yī nián, jǐnguǎn zhè zhǒng liúxíng bìng duì tā de xīnlǐ zàochéngle jí dà de dǎjí, dàn tā biǎoshì, zhè duàn jīnglìshǐ tā chéngwéile gèng hǎo de qǐyè zhǔ hé gùzhǔ.
Tā shuō:“Zài dà liúxíng zhōng, wǒmen měi gè yuè dōu zài péiqián, yīnwèi wǒmen méiyǒu dài lái zúgòu de gōngzī lái zhīfù gōngzī, érqiě yīnwèi wǒmen xuǎnzé zhīfù shēnghuó gōngzī bìng fēntān xiǎofèi, suǒyǐ zài dà liúxíng qíjiān měi gèrén měi xiǎoshí zhuàn 20 měiyuán,” tā shuō. . “Wǒmen jiānchí zhè yīdiǎn.”
Dixon zhǐchū, zài dà liúxíng zhīhòu, cāntīng gōngzuò rényuán duǎnquē,“wǒ xiǎng xīyǐn hé liú zhù xiǎng yào liú zài zhège hángyè de hégé réncái.”
La Posta de Mesilla shì xīnmòxīgē zhōu Mesilla de yījiā zhùmíng mòxīgē cāntīng, zì 1939 nián yǐlái yīzhí shì jiāzú qǐyè.
Zài zhěnggè dà liúxíng qíjiān,La Posta de lù biān fúwù yīzhí shì bù biàn de. Dàn jiù zuòwèi róngliàng ér yán——tōngcháng kōngjiān kě róngnà 450 rén——yóuyú liúxíng bìng xiànzhì de pínfán biànhuà, cāntīng yīzhí zài àn “yōuyōu qiú” de shíjiān biǎo yùnyíng, tāngmǔ hā qīn sēn shuō, tā yǔ qīzi jié ruì ēn jiēguǎnle zhè jiā cāntīng, 1996 nián.
Hutchinson shuō, jiù zài guòqù de sān gè yuè lǐ,La Posta yǐjīng bù zài zhǐ tígōng 25% róngliàng de hùwài zuòwèi; 50% shìwài róngliàng,25% shìnèi róngliàng; ránhòu huí dào 25% de yángé hùwài zuòwèi; ránhòu shì 50% de shìnèi róngliàng hé 75% de hùwài róngliàng; dào xiànzài 75% de shìnèi hé shìwài róngliàng.
Hā qīn sēn shuō, dà liúxíng shǐ cāntīng de shōurù jiǎnshǎole dàyuē yībàn. Tā hé qīzi huòdé de liǎng bǐ PPP dàikuǎn bāngzhù tāmen zhīfùle wéijī zuìchū jǐ gè yuè de láodònglì chéngběn. Dàn xiànzài tāmen miànlín de zuìdà tiǎozhàn shì zhāopìn, suízhe dà liúxíng de mànyán, tāmen yǐjīng jiěgùle 120 míng yuángōng zhōng de 90 míng.
Rúguǒ tāmen de RRF bōkuǎn shēnqǐng huòdé pīzhǔn,Hutchinson biǎoshì, zhè duì fūfù jìhuà yòng zhè bǐ qián lái gèng jījí dì zhīfù fèiyòng. “Qízhōng dà bùfèn jiāng yòng yú láodòng,” tā shuō.
Yī zhǒng xiǎngfǎ shì wèi xīn yuángōng tígōng zhìshǎo 200 měiyuán de qiānyuē jiǎngjīn, rúguǒ tāmen tíngliú 90 tiān. Lìng yī zhǒng fāngfǎ shì yǔ fùjìn de jiǔdiàn hé cānyǐn xuéxiào hézuò, yǐ chéngnuò zài zhèngcháng gōngzī jīchǔ shàng tígōng xuéfèi yuánzhù lái xīyǐn hòuxuǎn rén.
Jié ruì ēn·hā qīn sēn (Jerean Hutchinson) de gūgū chuàngbànle La Posta, tā zhǐchū, shìtú zǔzhǐ bìngfēi yóuyú tāmen zìjǐ de guòcuò ér zàochéng de jù’é shōurù sǔnshī shì duōme qíguài.
“Zhè shì yī jiàn jiānnán de shìqíng.25 Niánlái, wǒmen yīzhí zài zhège hángyè fēicháng nǔlì dì gōngzuò. Zài wǒmen zuì fēngkuáng de mèngxiǎng zhōng, wǒmen cóng wèi qīwàng shōu dào zhèngfǔ de zījīn,” tā shuō. “Dàn wǒmen hěn gǎnjī.”
Duì dà duōshù rén lái shuō, dà liúxíng zào chéng liǎo wúfǎ xiǎngxiàng de yī nián, wú chù kě qù, jiàn bù dào rén. Dàn wúlùn rúhé, xǔduō rén shèfǎ zài bàngqiú bǐsài, bìyè diǎnlǐ hé shēngrì shí lòumiàn. Yǒudiǎn.
Duì jùhuì de yángé xiànzhì dǎozhì duì wúfǎ qīnzì cānjiā huódòng huò tànqīn jiàqī hé qítā jùhuì de zhēnrén zhàopiàn de xūqiú jīzēng. Tā hái dǎozhì biāojì gèrén lǐchéngbēi shìjiàn de biāopái dìngdān dàfú zēngjiā.
Zhè wèi xiǎo qǐyè chuàngzàole yītiáo jíxū de shēngmìngxiàn, zhèxiē xiǎo qǐyè tōngcháng wéi dà rénqún chǎngsuǒ de héngfú, zhǎnshì, biāopái héxīnqí wùpǐn tígōng yìnshuā hé túxíng.
AAA Flag& Banner shì yījiā yǒngyǒu 50 nián lì shǐ de gōngsī, zǒngbù wèiyú luòshānjī, zài jiùjīnshān hé mài’āmì shè yǒu gōngchǎng. Gāi gōngsī de dǒngshì zǒng jīnglǐ luōbótè·hè kè màn (Robert Heckman) biǎoshì, guòqù yī nián zhōng, tā kěnéng huì zhìzuò shù qiān zhang zhàopiàn jiǎnzhǐ.
Dàn tā zhǐchū, zì qùnián chūntiān yǐlái,“wǒmen kěnéng yǐjīng shēngchǎnle chāoguò 200,000 gè,” tā shuō.
Nà shì yīnwèi tā wèi 40 zhī zhíyè yùndòng duì hé Division 1 dàxué duì (bāokuò àokèlán A duì hé jiùjīnshān jùrén duì) tígōngle kàntái shàng de qiúmí jiǎnzhǐ; LSU Tigers,USC Trojans hé San Francisco 49ers; yǐjí mì’ěrwòjī xióng lù duì hé jīn zhōu yǒngshì duì.
AAA tǐyù bù fù zǒngcái qiáodān shī wǎ cí shuō, qiúmí huì fù qián gěi tāmen de qiú duì ràng tāmen zìjǐ zhìzuò yīgè dìngzhì de jiǎnzhǐ, yǒuxiē rén huì xuǎnzé zhīfù gèng duō de qián lái quèbǎo tāmen de jiǎnzhǐ zài fángzi li yǒu zuì hǎo de zuòwèi.
AAA zài cáiwù shàng yīzhí hěn ānquán, bìngqiě zài dà liúxíng zhīqián shōu dàole gè zhǒng gè yàng de dìngdān. Dàn hè kè màn shuō, zài fābù jūjiā lìng hòu, cáiyuán chéngwéi qí hé xīn yèwù. Tínggōng hòu, gāi gōngsī bùdé bù ràng qí 220 míng quánzhí yuángōng zhōng de yuē 80 rén xiūjià. Tā xiànzài yǒu 160 míng yuángōng, xīwàng zài gōngsī quánsù yùnzhuǎn shí dài huí dà duōshù qítā rén.
AAA Flag& Banner hái huòdéle liǎng xiàng liánbāng xīnzī bǎohù jìhuà dàikuǎn, yǐ bāngzhù zhīfù gōngzī hé kāizhī.
Hè kè màn shuō,2020 nián quán nián, nián shōurù xiàjiàngle 50%. Dàn tā zhǐchū, rúguǒ méiyǒu tǐyù jiǎncái dìngdān,PPP zījīn yǐjí gōngsī wèi Covid cèshì hé yìmiáo jiēzhǒng zhōngxīn shēngchǎn de suǒyǒu fāngxiàng biāozhì hé qítā cáiliào, yǐjí wèi gè zhǒng kèhù tígōng de shèjiāo jùlí biāozhì, tā de diēfú huì gèng dà.
Hǎo xiāoxī? Tā bǔchōng shuō,2 yuèfèn shì gāi gōngsī zì 3 yuèfèn guānbì yǐlái de dì yī gè yínglì yuèfèn.
Gēnjù gòngtóng suǒyǒu rén zhānmǔsī gélín de shuōfǎ, zǒngbù wèiyú fènghuáng chéng de Build-A-Head yě zuòle yīxiē kàntái shàng de qiúmí gōngzuò, dàn zhǔyào shi zhēnduì dàxué qiú duì.
Cǐwài, tā hái wèi xiǎng yào jiāng zìjǐ de yīgè bǎnběn fāsòng gěi tāmen wúfǎ bàifǎng de jiārén de gèrén yǐjí yóutài xīnnián hé shúzuì rì qiánhòu de yóutài jiàotáng zhìzuòle jiǎnzhǐ. “Tāmen huì zài tāmen de liú méitǐ fúwù zhōng shǐyòng [tāmen chéngyuán de] jiǎnbào, zhèyàng rénmen jiù kěyǐ gǎnjué dào tāmen zài nàlǐ,” gélín shuō.
Érqiě, zài 2020 nián dàxuǎn qiánxī,Build-A-Head wèi dāngshí de zǒngtǒng hòuxuǎn rén qiáo bài dēng zài běi kǎluóláinà zhōu jǔxíng de shèjiāo jùlí jiào yuǎn de qìchē jíhuì tígōngle biāopái hé jiǎnzhǐ. (Bài dēng de qīzi, xiànzài de dì yī fūrén jí’ěr bài dēng, zài tā de Instagram zhànghù shàng wán dé hěn kāixīn, tā de dà tóuxiàng shì gōngsī zhìzuò de.)
Tā zhǐchū, suīrán ràng xiǎo qǐyè wéichí shēngjì shǐzhōng shì yīgè wèntí, dàn “Covid de guānbì shǐ yú wǒmen chūnjì yùndòng, bìyè hé hūnlǐ jìjié de zǎoqí. Cuò guo dà bùfèn shōurù shǐdé qǐyè yǒu kěnéng dǎobì yīgè héfǎ de xiànshí.”
Tā shuō tā hěn gǎnjī cóng liánbāng zhèngfǔ huòdéle PPP dàikuǎn hé jīngjì shānghài zāinàn dàikuǎn. “Tāmen duìyú quèbǎo wǒmen nénggòu zhīfù gōngzī bìng bāngzhù shìfàng zījīn yǐ bāngzhù wǒmen lǚxíng suǒyǒu qítā cáiwù yìwù zhì guān zhòngyào.”
Tā hěn gǎnjī suízhe rénmen yuè lái yuè xíguàn xīn chángtài, shōurù kāishǐ zàicì pānshēng. Gélín shuō, suīrán 2020 nián shàng bànnián de shōurù xiàjiàngle 50%, dàn quán nián jǐn xiàjiàngle 35%.
Wèiyú fóluólǐdá zhōu tǎn pà wān de Good Guys Signs zǒngcái Tom Tucky fāxiàn zìjǐ shōu dàole hěnduō láizì rénmen de xīn dìngdān, tāmen xūyào yǒu yìyì de yuànzi biāopái lái biǎodá gǎnjī zhī qíng, zhīchí shìyè bìng qìngzhù tāmen suǒ ài de rén.
Lìrú, zài Covid wéijī chūqí,Tucky shuō tā de gōngsī zhìzuòle shù qiān gè jùdà de “yīngxióng zài zhèlǐ gōngzuò” de biāozhì, zhèxiē biāozhì shì qiánxiàn yīwù rényuán de zhīchí zhě zhāngtiē zài yīliáo zhōngxīn, yīyuàn hé liáoyǎngyuàn wài.
Tā hái wèi xīn bìyè de bìyè shēng zhìzuòle shù yǐ qiān jì de “zhùhè” hé xiāngguān biāozhì, zhǎnshì zài tāmen fùmǔ de qián cǎopíng shàng, yīn wéi bù huì yǒu miànduìmiàn de bìyè diǎnlǐ.
Tā hái yǔ xǔduō wèi xūnǐ bìyè diǎnlǐ dìnggòu biāopái hé jiǎnzhǐ de xuéxiào hézuò.
Yóuyú Covid zǔzhǐ císhàn tuántǐ jǔxíng miànduìmiàn de chóu kuǎn huódòng, dāngdì yījiā jiātíng fúwù zǔzhī juédìng tōngguò xiàng juānzhù zhě tígōng yóu tǎ jī gōngsī shèjì hé zhìzuò de xīn xíng yuànzi biāozhì lái chóují zījīn.
Gèng zhòngyào de shì, dà liúxíng běnshēn cóng kèhù nàlǐ chǎnshēngle dàliàng de shèhuì shūyuǎn biāozhì hé dìbǎn tiēhuā dìngdān.
Dàn duìyú suǒyǒu zhèxiē yèwù, zài cáiwù shàng réngrán shì jiānnán de yī nián.
“Wǒmen de xiāoshòu é chuàngxiàle lìshǐ xīngāo. Dàn bùshì lìrùn,” tǎ jī shuō, bìng zhǐchū xiāoshòu é zēngzhǎngle 33%, yīnwèi gāi gōngsī wéi dàzōng dìngdān tígōngle fēicháng dī de jiàgé yǐ qiú shēngcún. “Qùnián wǒ de tóufǎ biàn báile.”
Dàn tā quèshí huòdéle PPP dàikuǎn, bìngqiě bùbì jiěgù tā de 28 míng yuángōng zhōng de rènhé rén, tā shuō. “Wǒmen huóle xiàlái, wèi 28 rén tígōngle gōngzī hé yīliáo bǎojiàn, suǒyǐ wǒ chēng zhī wéi shènglì.”
Qùnián,Barbara Thigpen miànlínzhe yīgè jiānnán de xuǎnzé: Guānbì tā 10 nián de shālóng, huòzhě dòngyòng tā érzi de dàxué jījīn.
Yóuyú dà liúxíng, jiāzhōu de zhōu zhèngfǔ yāoqiú gāi shālóng zài yī nián zhōng de dà bùfèn shíjiān dōu guānbìle. Ránhòu zhèngfǔ biǎoshì jiāng tígōng dì sān lún xīnzī bǎohù jìhuà dàikuǎn. Thigpen rènwéi tā yǐjīng zhǎo dào liǎo jiějué bànfǎ.
Tā yú jīnnián 2 yuè 20 rì shēnqǐngle PPP dàikuǎn, xīwàng zhè bǐ qián néng jíshí dàodá, yǐ bāngzhù tā zài shèng lā fěi ěr de Jason Rose Salon bǎochí yíngyè. Dàn tā de dàikuǎn shēnqǐng yīzhí xiànrù kùnjìng. Tā érzi de dàxué jījīn xiànzài zhèngzài zhīfù diànfèi.
“Wǒ hěn kuài yìshí dào, rúguǒ méiyǒu gōngsī zài zhèlǐ, jiù méiyǒu bànfǎ qǔdài tā de dàxué jījīn, wǒ zhǐ xūyào gèng cháng shíjiān, gèng nǔlì dì gōngzuò,” dì gé péng shuō.
Jùlí shàng yī lún PPP zījīn kěyòng yǐjīng jiāngjìn yī niánle. Duìyú dà duōshù xiǎo qǐyè lái shuō, zhè bǐ qián yǐjīng huā guāngle. Dì sān lún yú 1 yuè 19 rì qǐdòng, kěyòng zījīn wèi 2840 yì měiyuán. Dàn jù xiǎo qǐyè guǎnlǐ jú chēng, yóuyú éwài de hé guī jiǎnchá yǐjí zuìjìn fābù de guānyú xiǎo qǐyè zhǔ yīng rúhé shēnqǐng dàikuǎn de xīn guīzé, zhèxiē zījīn xūyào gèng zhǎng de shíjiān cáinéng dàodá xiǎo qǐyè zhǔ shǒuzhōng.
Zhídào shàng zhōu, bài dēng zhèngfǔ cái xuānbù shēnqǐng biàngēng jíjiāng dàolái, ránhòu SBA huāle yīgè duō xīngqí cái xuānbù xīn guīzé. Zhè ràng xiàng Thigpen zhèyàng de xiǎo qǐyè zhǔ xiànrù tíngdùn. Thigpen shuō, tā de yínháng zài děngdài xīn de zhǐdǎo fāngzhēn shí zàntíngle tā de dàikuǎn chǔlǐ.
Gèng zāogāo de shì, bài dēng zhèngfǔ cǐqián céng xuānbù, zài 2 yuè 24 rì zhì 3 yuè 10 rì zhī jiān, wèi yuángōng shǎo yú 20 rén de qǐyè shēnqǐng PPP dàikuǎn tígōngle yīgè wéiqí liǎng zhōu de zhuānshǔ chuāngkǒu.
Giáo án bài giảng khóa học tiếng Trung thương mại online cơ bản nâng cao này đều đi theo lộ trình bài bản và chuyên biệt của bộ giáo trình tiếng Trung thương mại ChineMaster, các bạn chú ý theo dõi nhé. Kiến thức Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 6 được Thầy Vũ đưa vào trong bài tập luyện dịch tiếng Trung thương mại ưng dụng thực tế.
Trong khi đại dịch đặc biệt khắc nghiệt với tâm lý của Dixon vì nhà hàng 7 năm tuổi của cô đang trên đà có năm tốt nhất vào năm 2020, cô cho biết trải nghiệm này đã giúp cô trở thành chủ doanh nghiệp và người sử dụng lao động tốt hơn.
“Chúng tôi đã mất tiền hàng tháng trong đại dịch vì chúng tôi không kiếm đủ tiền để trả lương và vì chúng tôi chọn trả lương đủ sống và chia tiền boa nên mọi người đã kiếm được 20 đô la một giờ trong đại dịch,” cô nói . “Chúng tôi đang bám sát điều đó.”
Nhận thấy sự thiếu hụt nhân công nhà hàng để thuê trong bối cảnh đại dịch, “Tôi muốn thu hút và giữ chân những người có năng lực, những người muốn tiếp tục làm việc trong ngành”, Dixon nói.
La Posta de Mesilla, một nhà hàng Mexico nổi tiếng ở Mesilla, New Mexico, thuộc sở hữu của một gia đình từ năm 1939.
Dịch vụ lề đường đã không thay đổi tại La Posta trong suốt đại dịch. Nhưng về sức chứa chỗ ngồi – thông thường không gian có thể chứa 450 người – nhà hàng đã hoạt động theo lịch trình “yo-yo” do các hạn chế về đại dịch thường xuyên thay đổi, Tom Hutchinson, người tiếp quản nhà hàng cùng vợ, Jerean, cho biết. , vào năm 1996.
Chỉ trong ba tháng qua, Hutchinson cho biết, La Posta đã không còn cung cấp chỗ ngồi ngoài trời với 25% công suất; đến 50% ngoài trời với 25% công suất trong nhà; sau đó quay lại chỗ ngồi ngoài trời nghiêm ngặt ở mức 25%; sau đó 50% công suất trong nhà và 75% ngoài trời; đến nay 75% công suất trong nhà và ngoài trời.
Hutchinson nói rằng đại dịch đã cắt giảm một nửa doanh thu của nhà hàng. Hai khoản vay PPP mà vợ chồng anh nhận được đã giúp họ trang trải chi phí lao động trong vài tháng đầu của cuộc khủng hoảng. Nhưng giờ đây, thách thức lớn nhất mà họ phải đối mặt là tuyển dụng, đã sa thải tới 90 trong số 120 nhân viên của họ khi đại dịch hoành hành.
Nếu đơn xin tài trợ RRF của họ được chấp thuận, Hutchinson cho biết cặp đôi có kế hoạch sử dụng số tiền này để tích cực hơn trong việc chi trả. “Phần lớn trong số đó sẽ chuyển sang giai đoạn chuyển dạ,” ông nói.
Một ý tưởng là cung cấp cho những người mới thuê tối thiểu 200 đô la như một phần thưởng ký kết nếu họ ở lại trong 90 ngày. Cách khác là hợp tác với một trường khách sạn và nhà hàng gần đó để thu hút các ứng viên với lời hứa hỗ trợ học phí trên mức lương thông thường của họ.
Jerean Hutchinson, người cô tuyệt vời của La Posta, đã lưu ý rằng việc cố gắng ngăn chặn những khoản lỗ doanh thu quá lớn xảy ra mà không phải do lỗi của chính họ, cho biết điều kỳ lạ như thế nào.
“Đây là một điều khó khăn. Chúng tôi đã làm việc thực sự chăm chỉ trong lĩnh vực kinh doanh này trong 25 năm. Chưa bao giờ trong những giấc mơ hoang đường nhất, chúng tôi lại mong nhận được tiền của chính phủ”, cô nói. “Nhưng chúng tôi đánh giá cao nó.”
Đối với hầu hết mọi người, đại dịch đã tạo ra một năm không thể tưởng tượng được, chẳng đi đến đâu và chẳng thấy ai cả. Nhưng dù sao thì nhiều người vẫn thể hiện được khuôn mặt của mình tại các trận đấu bóng chày, lễ tốt nghiệp và sinh nhật. Đại loại.
Những hạn chế nghiêm ngặt đối với các cuộc tụ tập đã làm tăng nhu cầu cắt ảnh của những người thực sự không thể trực tiếp tham dự các sự kiện hoặc thăm người thân trong các kỳ nghỉ và các buổi gặp mặt khác. Nó cũng gây ra một bước nhảy vọt về đơn đặt hàng biển báo đánh dấu các sự kiện quan trọng của cá nhân.
Và điều đó đã tạo ra một cứu cánh rất cần thiết cho các doanh nghiệp nhỏ thường cung cấp dịch vụ in ấn và đồ họa cho các biểu ngữ, màn hình, biển báo và các vật phẩm mới cho các địa điểm có đám đông lớn.
AAA Flag & Banner là một công ty 50 năm tuổi có trụ sở tại Los Angeles với các nhà máy ở San Francisco và Miami. Robert Heckman, giám đốc điều hành của công ty cho biết nó từng sản xuất có thể vài nghìn tấm ảnh trong bất kỳ năm nào.
Nhưng kể từ mùa xuân năm ngoái, anh ấy lưu ý, “Chúng tôi có thể đã sản xuất hơn 200.000 chiếc,” anh ấy nói.
Đó là bởi vì nó đã cung cấp thông tin giới thiệu cho người hâm mộ tại khán đài cho 40 đội thể thao chuyên nghiệp và đội đại học Division 1, bao gồm Oakland A’s và San Francisco Giants; LSU Tigers, USC Trojan, và San Francisco 49ers; và Milwaukee Bucks và Golden State Warriors.
Jordan Schwartz, phó chủ tịch bộ phận thể thao của AAA, cho biết người hâm mộ sẽ trả tiền cho các đội của họ để có một phần tùy chỉnh của họ và một số sẽ chọn trả nhiều hơn để đảm bảo phần cắt của họ có được chỗ ngồi tốt nhất trong nhà, Jordan Schwartz, phó chủ tịch bộ phận thể thao của AAA cho biết.
AAA đã được đảm bảo an toàn về tài chính và có nhiều đơn đặt hàng đến trước đại dịch. Nhưng sau khi các nhiệm vụ lưu trú được ban hành, các đơn hàng cắt giảm đã trở thành hoạt động kinh doanh cốt lõi của nó, Heckman nói. Và công ty đã phải tăng thêm khoảng 80 trong số 220 nhân viên toàn thời gian sau khi ngừng hoạt động. Nó hiện đang hoạt động với 160 nhân viên và hy vọng sẽ mang lại hầu hết những người khác khi công ty hoạt động hết công suất.
AAA Flag & Banner cũng đã vay hai khoản vay của Chương trình Bảo vệ Phiếu lương của liên bang để giúp đáp ứng việc trả lương và chi phí.
Heckman cho biết trong cả năm 2020, doanh thu hàng năm đã giảm 50%. Nhưng nó sẽ giảm nhiều hơn nữa nếu nó không phải là cho các đơn đặt hàng thể thao, tiền PPP và tất cả các biển báo hướng dẫn và các vật liệu khác mà công ty sản xuất cho các trung tâm tiêm chủng và thử nghiệm Covid, cùng với các biển báo cách xa xã hội cho các khách hàng khác nhau, ông lưu ý.
Tin tốt? Tháng 2 đánh dấu tháng có lãi đầu tiên của công ty kể từ khi ngừng hoạt động vào tháng 3, ông nói thêm.
Build-A-Head, có trụ sở tại Phoenix, cũng có một số người hâm mộ tại khán đài hoạt động, nhưng chủ yếu dành cho các đội đại học, theo James Green, người đồng sở hữu.
Ngoài ra, nó tạo ra các bản cắt dành cho những cá nhân muốn gửi một phiên bản của bản thân cho gia đình mà họ không thể đến thăm, và cho các giáo đường Do Thái vào khoảng thời gian của Rosh Hashanah và Yom Kippur. Green nói: “Họ sẽ sử dụng các phần cắt bỏ [của các thành viên] cho các dịch vụ được phát trực tuyến của họ, để mọi người có thể cảm thấy họ đang ở đó.
Và, trong thời gian tới cuộc bầu cử năm 2020, Build-A-Head đã cung cấp bảng chỉ dẫn và bảng cắt cho một cuộc biểu tình xe hơi xa xôi xã hội được tổ chức bởi ứng cử viên tổng thống khi đó là Joe Biden ở Bắc Carolina. (Vợ của Biden, hiện là Đệ nhất phu nhân Jill Biden, đã có một chút thú vị trên tài khoản Instagram của mình với kiểu cắt đầu to do công ty tạo ra.)
Ông lưu ý, trong khi việc giữ cho một doanh nghiệp nhỏ tồn tại luôn là một vấn đề đáng lo ngại, “việc Covid ngừng hoạt động bắt đầu vào giai đoạn đầu của các mùa thể thao mùa xuân, tốt nghiệp và đám cưới của chúng tôi. Và việc bỏ lỡ phần lớn doanh thu đó khiến khả năng ngừng kinh doanh một thực tế chính đáng. ”
Ông cho biết ông rất biết ơn vì đã được chính phủ liên bang bảo đảm một khoản vay PPP và một Khoản cho vay Thảm họa Thương tật Kinh tế. “Chúng rất cần thiết để đảm bảo chúng tôi có thể trả lương và giúp giải phóng vốn để giúp chúng tôi đáp ứng tất cả các nghĩa vụ tài chính khác của mình.”
Và anh rất biết ơn doanh thu bắt đầu tăng trở lại khi mọi người quen hơn với những điều bình thường mới. Trong khi doanh thu giảm 50% trong nửa đầu năm 2020, thì doanh thu chỉ giảm 35% trong cả năm, Green cho biết.
Tom Tucky, chủ tịch của Good Guys Signs có trụ sở tại Tampa Bay, Florida, nhận thấy mình nhận được rất nhiều đơn đặt hàng mới từ mọi người cho bảng chỉ dẫn sân có ý nghĩa để bày tỏ sự đánh giá cao, ủng hộ nguyên nhân và tôn vinh những người họ yêu mến.
Ví dụ, đầu cuộc khủng hoảng Covid, Tucky cho biết công ty của anh đã sản xuất hàng nghìn tấm biển khổng lồ “Heroes Work Here” mà những người ủng hộ nhân viên y tế tuyến đầu dán bên ngoài các trung tâm y tế, bệnh viện và viện dưỡng lão.
Nó cũng tạo ra hàng ngàn “Chúc mừng” và các dấu hiệu liên quan cho các sinh viên mới tốt nghiệp đúc tiền được hiển thị trên bãi cỏ phía trước của cha mẹ họ, vì sẽ không có buổi lễ bắt đầu trực tiếp.
Ông cũng đã làm việc với nhiều trường học đã đặt hàng các bảng chỉ dẫn và hình cắt cho các lễ kỷ niệm khai giảng ảo của họ.
Và kể từ khi Covid ngăn các nhóm từ thiện tổ chức các cuộc gây quỹ trực tiếp, một tổ chức dịch vụ gia đình địa phương đã quyết định quyên góp tiền bằng cách tặng các nhà tài trợ những tấm biển hình trái tim do công ty của Tucky thiết kế và sản xuất.
Hơn nữa, bản thân đại dịch đã tạo ra rất nhiều đơn đặt hàng từ khách hàng đối với các biển báo ngăn cách xã hội và đề can sàn.
Nhưng đối với tất cả những công việc kinh doanh đó, đó vẫn là một năm khó khăn về tài chính.
“Chúng tôi đã có một năm kỷ lục về doanh số bán hàng. Nhưng không có lợi nhuận”, Tucky nói và lưu ý rằng doanh số bán hàng đã tăng 33% do công ty đưa ra mức giá rất thấp cho các đơn đặt hàng số lượng lớn để tồn tại. “Tóc tôi đã bạc trắng vào năm ngoái.”
Nhưng ông đã đảm bảo một khoản vay PPP và không phải sa thải bất kỳ nhân viên nào trong số 28 nhân viên của mình, ông nói. “Chúng tôi sống sót và giữ cho 28 người được trả tiền và chăm sóc sức khỏe, vì vậy tôi gọi đó là một chiến thắng.”
Năm ngoái, Barbara Thigpen phải đứng trước một lựa chọn khó khăn: đóng cửa tiệm làm tóc 10 năm của mình, hoặc đầu tư vào quỹ học đại học của con trai.
Tiệm đã bị đóng cửa trong nhiều năm theo lệnh của tiểu bang California do đại dịch. Sau đó, chính phủ cho biết họ đang cung cấp vòng thứ ba cho các khoản vay của Chương trình Bảo vệ bằng tiền lương. Thigpen nghĩ rằng cô ấy đã tìm ra giải pháp cho mình.
Cô đã đăng ký một khoản vay PPP vào ngày 20 tháng 2 năm nay, hy vọng số tiền sẽ đến đúng lúc để giúp duy trì hoạt động sáng tạo tại Jason Rose Salon của cô, ở San Rafael. Nhưng hồ sơ vay của cô ấy đã bị mắc kẹt trong tình trạng lấp lửng. Quỹ học đại học của con trai bà hiện đã đóng góp vào hóa đơn tiền điện.
Thigpen cho biết: “Tôi sớm nhận ra rằng nếu không có công việc kinh doanh ở đây, sẽ không có cách nào để thay thế quỹ đại học của anh ấy và tôi sẽ phải làm việc lâu hơn và chăm chỉ hơn.
Đã gần một năm kể từ khi vòng tiền PPP cuối cùng được cung cấp. Đối với phần lớn các doanh nghiệp nhỏ, số tiền đó đã được chi tiêu. Vòng thứ ba đã mở vào ngày 19 tháng 1 với 284 tỷ đô la tài trợ sẵn có. Nhưng các khoản tiền đó sẽ mất nhiều thời gian hơn để đến tay các chủ doanh nghiệp nhỏ do các đợt kiểm tra tuân thủ bổ sung và việc phát hành các quy tắc mới gần đây về cách các chủ doanh nghiệp nhỏ nên đăng ký các khoản vay, theo Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ.
Phải đến tuần trước, chính quyền Biden mới thông báo rằng các thay đổi về ứng dụng sẽ đến, và sau đó SBA đã mất hơn một tuần để công bố các quy định mới. Điều đó khiến các chủ doanh nghiệp nhỏ, như Thigpen, rơi vào bế tắc. Ngân hàng của cô ấy đã tạm dừng việc xử lý khoản vay của cô ấy vì nó đang chờ hướng dẫn mới, Thigpen nói.
Làm cho vấn đề tồi tệ hơn, chính quyền Biden trước đó đã thông báo về thời hạn hai tuần độc quyền – từ ngày 24 tháng 2 đến ngày 10 tháng 3 – cho các doanh nghiệp có dưới 20 nhân viên đăng ký các khoản vay theo hình thức PPP.
Nội dung bài giảng Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 6 của chúng ta tìm hiểu hôm nay đến đây là kết thúc. Các bạn học viên hãy chủ động truy cập vào hệ thống ChineMaster mỗi ngày để tham khảo thật nhiều kiến thức mới liên quan đến tiếng Trung do Thầy Vũ biên soạn hoàn toàn miễn phí nhé.
Hẹn gặp lại các bạn ở bài giảng tiếp theo vào ngày mai !
