Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 7

Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 7 nội dung chuyên đề tiếng Trung thương mại do chính tay Thầy Vũ biên soạn vô cùng bổ ích, các bạn học viên hãy chú ý theo dõi mỗi ngày trên hệ thống ChineMaster nhé.

0
148
Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 7 trung tâm tiếng Trung thầy Vũ tphcm
Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 7 trung tâm tiếng Trung thầy Vũ tphcm

Khóa học tiếng Trung thương mại online Thầy Vũ

Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 7, hôm nay Thầy Vũ sẽ cung cấp cho các bạn kiến thức quan trọng trong chuyên đề thương mại, chúng ta hãy chú ý theo dõi và luyện tập theo nội dung bên dưới nhé. Tài liệu Thầy Vũ cung cấp sẽ giúp các bạn luyện dịch hiệu quả, cũng như có thêm một số kiến thức từ mới để đáp ứng trong quá trình học tập, làm việc. Mỗi bài giảng sẽ cung cấp cho chúng ta một nội dung trong đời sống thực tiễn khác nhau, kiến thức chúng ta được lĩnh hội sẽ vô cùng phong phú và đa dạng. Vì vậy các bạn hãy thường xuyên truy cập vào hệ thống ChineMaster để theo dõi bài giảng Thầy Vũ chia sẻ miễn phí trên kênh này nhé.

Các bạn học viên có thể hãy sử dụng Skype để học tiếng Trung online cùng trung tâm ChineMaster dễ dàng hơn, thông tin chi tiết ở link bên dưới các bạn hãy chú ý theo dõi nhé.

Học tiếng Trung online thông qua Skype Thầy Vũ

Link bên dưới Thầy Vũ muốn cung cấp nhằm hướng dẫn các bạn dowload miễn phí bộ gõ tiếng Trung SoGou theo phiên bản tốt nhất về sử dụng trên máy tính.

Dowload bộ gõ tiếng Trung SoGou PinYin mới nhất

Để có được một khóa học tiếng Trung trong lĩnh vực thương mại uy tín chất lượng, các bạn học viên hãy nhanh tay ấn vào link bên dưới để tham khảo thêm nhé.

Khóa học tiếng Trung thương mại uy tín

Những thông tin cần thiết về trung tâm ChineMaster Thầy Vũ đã cung cấp đầy đủ cho chúng ta ở link bên dưới, các bạn học viên có thể thông qua đó đăng ký cho mình ngay một khóa học phù hợp tại trung tâm.

Trung tâm ChineMaster Quận 10 TPHCM

Trung tâm ChineMaster Quận Thanh Xuân Hà Nội

Ngoài chuyên đề thương mại các bạn học viên còn có thể tham khảo thêm bộ tài liệu giáo trình tiếng Trung mới nhất hiện nay bao gồm 9 quyển ở link bên dưới.

Bộ giáo trình tiếng Trung mới nhất ChineMaster

Trước khi vào bài mới các bạn hãy ôn lại kiến thức cũ ở link bên dưới nhé.

Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 6

Bên dưới là bài giảng hôm nay, các bạn hãy chú ý theo dõi và ghi chép đầy đủ vào vở nhé.

Kiến thức bài học hôm nay Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 7 gồm các trọng điểm ngữ pháp gì và mẫu câu tiếng Trung thương mại nào, các bạn chú ý tập gõ lại những nội dung bài giảng Thầy Vũ đi trên lớp nhé.

Chuyên đề giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 7

Nội dung bài giảng Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 7 Thầy Vũ

Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 7 tiếp tục giáo án chương trình giảng dạy và đào tạo trực tuyến các khóa học tiếng Trung thương mại online cơ bản nâng cao của Thạc sỹ Nguyễn Minh Vũ livestream phát sóng trực tiếp mỗi ngày qua kênh youtube học tiếng Trung online uy tín của Trung tâm chuyên đào tạo tiếng Trung thương mại xuất nhập khẩu ChineMaster Hà Nội TP HCM Sài Gòn. Khóa học tiếng Trung thương mại trực tuyến của Thầy Vũ hiện nay đang có 2 lớp được triển khai rất mạnh và rầm rộ để có thể đáp ứng được nhiều hơn nhu cầu học tiếng Trung thương mại của tất cả các bạn trên khắp mọi miền của Tổ Quốc Việt Nam. Các bạn học viên có thể lựa chọn lớp duy nhất 1 học viên hoặc lớp nhiều học viên để tham gia chương trình đào tạo trực tuyến các lớp tiếng Trung thương mại cơ bản nâng cao của Thạc sỹ Nguyễn Minh Vũ theo bộ sách giáo trình tiếng Trung ChineMaster toàn tập 8 quyển. Bạn nào cần đặt mua bộ sách giáo trình này thì liên hệ trực tiếp Thầy Vũ 090 468 4983 để đặt mua trực tuyến nhé. Hoặc các bạn cũng có thể đến mua trực tiếp tại ChineMaster Cơ sở 1 ở Số 1 Ngõ 48 Tô Vĩnh Diện, Phường Khương Trung Quận Thanh Xuân Hà Nội hoặc ChineMaster Cơ sở 2 tại Quận 10 TP HCM Sài Gòn hoặc ChineMaster Cơ sở 3 tại Quận Đống Đa Phường Láng Hạ Hà Nội.

不到一年前,位于明尼苏达州圣保罗市的一家大型美国跨国公司 3M 正在生产一系列解决日常问题的产品,例如便利贴、透明胶带和 ACE 弹性绷带。

然后大流行来袭,消费者开始了解 3M 的另一种产品,在短短几周内,该产品在抗击冠状病毒方面变得至关重要:N95 口罩。

3M (MMM) 是全球最大的 N95 口罩制造商。作为防毒面具的黄金标准,它被视为一线工人的最佳防线之一——医生、护士、家庭保健、公共交通和杂货店员工——他们的工作在整个大流行期间被认为是必不可少的。

由于大流行初期需求激增,N95 口罩在全球范围内供不应求。 3M 感受到了压力 – 以及来自总统唐纳德特朗普的强烈反对,他要求 3M 停止向加拿大和拉丁美洲出口美国制造的呼吸器。

但 3M 拒绝了特朗普政府的要求,并指出如果停止向其他国家的医护人员运送呼吸器用品,将会产生“重大的人道主义影响”。

3M 首席执行官迈克·罗曼 (Mike Roman) 告诉美国有线电视新闻网的波比:“我们知道我们必须加紧提供更多的 N95 以提高我们的能力。这是我们十多年前在 SARS 中学到的东西,我们将被寻求领导地位。” Harlow 在最近的 Boss Files 采访中。

“所以我们投资了能力,为下一次紧急情况、下一次大流行做好准备。所以,这已经是我们剧本的一部分。”罗曼说。

促使 3M 在 1 月初开始加快 N95 生产的还有明尼苏达大学流行病学家的紧急呼吁,他警告说 Covid-19 有可能迅速成为全球流行病。

“我认为这对我们来说是一个非常严肃的时刻,一个重大的责任,但我们已经准备好了,”罗曼说。

到 3 月,随着冠状病毒病例激增,3M 的 N95 口罩产量翻了一番。然后又翻了一番。如今,该公司有望在年底前每月生产 9500 万个口罩,总共生产 10 亿个口罩。

罗曼说:“那是我们今年开始的一步。”
不过,这可能还不够,他承认。 “即使在今天,对 N95 的需求不仅大于我们的生产能力,而且大于整个行业,”罗曼说。

随着 3M 继续缓解口罩的产能紧张,罗曼表示,该公司正在积极探索和生产其他类型的解决方案。

一种是 3M 与麻省理工学院合作开发的 Covid-19 快速诊断测试,可以在几分钟内提供结果。

“这是从各个角度应对大流行病的领域之一,”罗曼说,并补充说,消费者还需要一段时间才能从快速测试中获益。

“我们正处于真正开发准确测试的中间。我们需要采取更多步骤才能制定时间表,”他说。

罗曼说,随着 3M 与时间赛跑,大流行已经带来了挑战,其中一些是他没想到的。

例如,对 N95 口罩的压倒性需求导致假冒产品泄漏到供应链中。疾病控制与预防中心 (CDC) 在 4 月份警告说,假冒或不合格的口罩可能危及任何使用它们的人的安全,包括医疗保健提供者。

过去几个月,3M 调查了多达 6,300 起口罩欺诈案件,并一直在与大型在线卖家以及联邦和州当局合作,以识别和清除造假者。

“我们必须介入并帮助解决这个问题。这不是我们所设想的规模,”罗曼告诉哈洛。

随着 3M 急于解决因冠状病毒引起的对其产品的需求,该公司见证了自家后院的另一种祸害。

“乔治·弗洛伊德之死给我们所有人带来了沉重打击,”罗曼说。 “它打击了 3M’ers,对我们的非裔美国人社区造成了特别严重的打击。对我来说,这是一个行动号召,我真的相信公司和公司领导人能够而且需要有所作为。”

弗洛伊德是一名手无寸铁、戴着手铐的黑人男子,他于 5 月 25 日在明尼阿波利斯去世,此前前警官德里克·肖万用他的腿将弗洛伊德的脖子钉在地上近 9 分钟。弗洛伊德之死引发了全国各地的抗议和集会,并重新点燃了全国关于种族、警察暴行和社会不公的对话。

对于 3M 来说,也是一个反思公司多元化和包容性水平的时刻。

3M 的 13 人领导团队不包括任何黑人高管,其 11 名董事会成员中只有两名是黑人。

7 月,3M 聘请了 Garfield Bowen,这是其首位社会正义战略和计划主管。该公司表示,设立该职位是为了帮助弱势群体赋权并促进多样性。

3M 本周还宣布将在未来五年内投资 5000 万美元,通过劳动力发展计划解决种族机会差距。

其中包括努力加快黑人和西班牙裔/拉丁裔员工在其员工队伍中的代表性,并培训 3M 在种族包容倡导方面的领导力。

“这次当我谈论表演和改变时,它确实在 3M 内部和外部赋予多样性、公平性和包容性,”罗曼说。 “而且我们必须确保我们同时做这两件事,才能真正加强并承担我们所拥有的领导责任。因此,我们必须倾听、理解这些领域,然后采取新的行动来推动这一想法,即有很多还有更多事情要做。我们需要这样做。”

达美航空首席执行官埃德·巴斯蒂安 (Ed Bastian) 表示,他“感到羞耻”,因为他没有更多地关注在航空公司执行领导角色中培养多元化,并将考虑“在未来几年内”在董事会中增加更多黑人成员。

在示威者涌入美国主要城市的街道数周以抗议种族不公之后,美国企业界再次面临着高层人员缺乏多样性的问题。尽管多年来就工作场所包容性和各种多元化计划进行了讨论,但差距仍然很明显。

达美航空在过去一年增加了两名董事会成员,他们都是白人。 “我们在 Delta 的董事会中有两名 12 名黑人成员——这还不够,”巴斯蒂安说。 “毫无疑问,我们将在未来几年招募更多黑人成员。”

虽然达美航空更广泛的高级领导层包括黑人员工,但其高管团队没有。达美航空的前 11 位高管职位中没有一个黑人男性或女性,巴斯蒂安承认这需要改变。

“做出改变是我的责任,”巴斯蒂安在 Boss Files 采访中告诉 Poppy Harlow。 “我很惭愧地说,你知道,我没有对我需要支付的分析部分给予足够的关注。”

巴斯蒂安说,几乎占亚特兰大公司员工一半的黑人和棕色员工“落后于我们在公司看到的多元化改进”。

达美航空发言人在后续电子邮件中表示,在达美航空的前 100 名官员中,“25% 的人认为是女性,18% 的人认为是有色人种。”发言人说,在这 18% 的人中,约有 8% 的三角洲官员是黑人。

巴斯蒂安自 2016 年 5 月以来一直掌管达美航空,他承诺“未来将特别关注 [种族多样性]”,他说。

据《财富》杂志报道,财富 500 强中只有 4 家公司有黑人 CEO,在过去的 20 年里,只有 18 位黑人高管领导过财富 500 强公司。 2019 年 12 月的一份报告发现,美国只有 3.2% 的行政或高级领导职位由黑人担任。

三年前,巴斯蒂安是 175 位高管之一,他们签署了“多元化与包容性 CEO 行动”并承诺在达美实施包容性培训。

培训计划不一定会转化为有意义的变化。 2019 年发表的一项同行评审研究发现,一次性培训课程“在行为决策者最渴望影响的群体中效果有限”。培训并不一定会为少数族裔开启领导角色的大门。

美国有线电视新闻网的哈洛还向巴斯蒂安询问了施乐前首席执行官和最后一位掌管财富 500 强公司的黑人女性厄休拉伯恩斯的评论。她上个月告诉美国有线电视新闻网,她受够了公司为未能雇用更多黑人高管找借口。

“你还要对那些被排除在外的人说多少年:’坚持下去。再给他们 10 年。他们会到达那里,’”伯恩斯说。

伯恩斯此前拒绝接受多元化配额的呼吁,她说她正在重新评估自己的立场。她还提到,让更多的美国黑人进入公司董事会有助于立即产生影响。

“我们不会看到真正的改变发生,”巴斯蒂安在回应伯恩斯关于公司董事会的评论时说,“直到真正的所有权出现。所有权意味着拥有过去,而不仅仅是未来。”

巴斯蒂安说,他致力于确保“我们消除系统性种族主义”。

“会有另一个新闻周期;会有另一个事件;会有其他影响我们业务的事情,”他说。 “这是一个不能被遗忘的[问题]。”

随着 Covid-19 大流行继续在美国蔓延,联邦政府仍然不要求旅客在客机上戴口罩。但达美航空首席执行官埃德·巴斯蒂安 (Ed Bastian) 表示,政府应该将其作为一项任务。

然而,他对国家口罩要求的实现并不乐观。巴斯蒂安告诉 CNN 的 Poppy Harlow for Boss FIles,航空业尚未发出强烈的集体信息,要求政府采取这一步骤。

Giáo án chương trình giảng dạy trực tuyến lớp tiếng Trung thương mại online cơ bản nâng cao Thầy Vũ thiết kế bài tập luyện dịch tiếng Trung ứng dụng thực tế sau khi học viên đã học xong kiến thức của bài giảng Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 7 trên lớp học tiếng Trung online qua Skype.

Bù dào yī nián qián, wèiyú míngnísūdá zhōu shèngbǎoluó shì de yījiā dàxíng měiguó kuàguó gōngsī 3M zhèngzài shēngchǎn yī xìliè jiějué rìcháng wèntí de chǎnpǐn, lìrú biànlì tiē, tòumíng jiāodài hé ACE tánxìng bēngdài.

Ránhòu dà liúxíng lái xí, xiāofèi zhě kāishǐ liǎojiě 3M de lìng yī zhǒng chǎnpǐn, zài duǎn duǎn jǐ zhōu nèi, gāi chǎnpǐn zài kàngjí guānzhuàng bìngdú fāngmiàn biàn dé zhì guān zhòngyào:N95 kǒuzhào.

3M (MMM) shì quánqiú zuìdà de N95 kǒuzhào zhìzào shāng. Zuòwéi fángdú miànjù de huángjīn biāozhǔn, tā bèi shì wéi yīxiàn gōngrén de zuì jiā fángxiàn zhī yī——yīshēng, hùshì, jiātíng bǎojiàn, gōnggòng jiāotōng hé záhuò diàn yuángōng——tāmen de gōngzuò zài zhěnggè dà liúxíng qíjiān bèi rènwéi shì bì bùkě shǎo de.

Yóuyú dà liúxíng chūqí xūqiú jīzēng,N95 kǒuzhào zài quánqiú fànwéi nèi gōngbùyìngqiú. 3M gǎnshòu dàole yālì – yǐjí láizì zǒngtǒng tángnàdé tè lǎng pǔ de qiángliè fǎnduì, tā yāoqiú 3M tíngzhǐ xiàng jiānádà hé lādīng měizhōu chūkǒu měiguó zhìzào de hūxī qì.

Dàn 3M jùjuéle tè lǎng pǔ zhèngfǔ de yāoqiú, bìng zhǐchū rúguǒ tíngzhǐ xiàng qítā guójiā de yīhù rényuán yùnsòng hūxī qì yòngpǐn, jiāng huì chǎnshēng “zhòngdà de réndào zhǔyì yǐngxiǎng”.

3M shǒuxí zhíxíng guān màikè·luómàn (Mike Roman) gàosù měiguó yǒuxiàn diànshì xīnwén wǎng de bō bǐ:“Wǒmen zhīdào wǒmen bìxū jiājǐn tígōng gèng duō de N95 yǐ tígāo wǒmen de nénglì. Zhè shì wǒmen shí duō nián qián zài SARS zhōngxué dào de dōngxī, wǒmen jiāng bèi xúnqiú lǐngdǎo dìwèi.” Harlow zài zuìjìn de Boss Files cǎifǎng zhōng.

“Suǒyǐ wǒmen tóuzīle nénglì, wèi xià yīcì jǐnjí qíngkuàng, xià yīcì dà liúxíng zuò hǎo zhǔnbèi. Suǒyǐ, zhè yǐjīng shì wǒmen jùběn de yībùfèn.” Luómàn shuō.

Cùshǐ 3M zài 1 yuèchū kāishǐ jiākuài N95 shēngchǎn de hái yǒu míngnísūdá dàxué liúxíng bìng xué jiā de jǐnjí hūyù, tā jǐnggào shuō Covid-19 yǒu kěnéng xùnsù chéngwéi quánqiú liúxíng bìng.

“Wǒ rènwéi zhè duì wǒmen lái shuō shì yīgè fēicháng yánsù de shíkè, yīgè zhòngdà de zérèn, dàn wǒmen yǐjīng zhǔnbèi hǎole,” luómàn shuō.

Dào 3 yuè, suízhe guānzhuàng bìngdú bìnglì jīzēng,3M de N95 kǒuzhào chǎnliàng fānle yī fān. Ránhòu yòu fānle yī fān. Rújīn, gāi gōngsī yǒuwàng zài niándǐ qián měi yuè shēngchǎn 9500 wàn gè kǒuzhào, zǒnggòng shēngchǎn 10 yì gè kǒuzhào.

Luómàn shuō:“Nà shì wǒmen jīnnián kāishǐ de yībù.”
Bùguò, zhè kěnéng hái bùgòu, tā chéngrèn. “Jíshǐ zài jīntiān, duì N95 de xūqiú bùjǐn dàyú wǒmen de shēngchǎnnénglì, érqiě dàyú zhěnggè hángyè,” luómàn shuō.

Suízhe 3M jìxù huǎnjiě kǒuzhào de chǎn néng jǐnzhāng, luómàn biǎoshì, gāi gōngsī zhèngzài jījí tànsuǒ hé shēngchǎn qítā lèixíng de jiějué fāng’àn.

Yī zhǒng shì 3M yǔ má shěng lǐgōng xuéyuàn hézuò kāifā de Covid-19 kuàisù zhěnduàn cèshì, kěyǐ zài jǐ fēnzhōng nèi tígōng jiéguǒ.

“Zhè shì cóng gège jiǎodù yìngduì dà liúxíng bìng de lǐngyù zhī yī,” luómàn shuō, bìng bǔchōng shuō, xiāofèi zhě hái xūyào yīduàn shíjiān cáinéng cóng kuàisù cèshì zhōng huò yì.

“Wǒmen zhèng chǔyú zhēnzhèng kāifā zhǔnquè cèshì de zhōngjiān. Wǒmen xūyào cǎiqǔ gèng duō bùzhòu cáinéng zhìdìng shíjiān biǎo,” tā shuō.

Luómàn shuō, suízhe 3M yǔ shíjiān sàipǎo, dà liúxíng yǐjīng dài láile tiǎozhàn, qízhōng yīxiē shì tā méi xiǎngdào de.

Lìrú, duì N95 kǒuzhào de yādǎo xìng xūqiú dǎozhì jiǎmào chǎnpǐn xièlòu dào gōngyìng liàn zhōng. Jíbìng kòngzhì yǔ yùfáng zhōngxīn (CDC) zài 4 yuèfèn jǐnggào shuō, jiǎmào huò bù hégé de kǒuzhào kěnéng wéijí rènhé shǐyòng tāmen de rén de ānquán, bāokuò yīliáo bǎojiàn tígōng zhě.

Guòqù jǐ gè yuè,3M diàochále duō dá 6,300 qǐ kǒuzhào qīzhà ànjiàn, bìng yīzhí zài yǔ dàxíng zàixiàn màijiā yǐjí liánbāng hé zhōu dāngjú hézuò, yǐ shìbié hé qīngchú zàojiǎ zhě.

“Wǒmen bìxū jièrù bìng bāngzhù jiějué zhège wèntí. Zhè bùshì wǒmen suǒ shèxiǎng de guīmó,” luómàn gàosù hā luò.

Suízhe 3M jíyú jiějué yīn guānzhuàng bìngdú yǐnqǐ de duì qí chǎnpǐn de xūqiú, gāi gōngsī jiànzhèngle zìjiā hòuyuàn de lìng yī zhǒng huòhài.

“Qiáozhì·fú luò yī dé zhī sǐ gěi wǒmen suǒyǒu rén dài láile chénzhòng dǎjí,” luómàn shuō. “Tā dǎjíle 3M’ers, duì wǒmen de fēi yì měiguó rén shèqū zàochéngle tèbié yánzhòng de dǎjí. Duì wǒ lái shuō, zhè shì yīgè xíngdòng hàozhào, wǒ zhēn de xiāngxìn gōngsī hé gōngsī lǐngdǎo rén nénggòu érqiě xūyào yǒu suǒ zuòwéi.”

Fú luò yī dé shì yī míng shǒuwúcùntiě, dài zhuó shǒukào de hēirén nánzǐ, tā yú 5 yuè 25 rì zài míng ní ābō lì sī qùshì, cǐqián qián jǐngguān délǐ kè·xiào wàn yòng tā de tuǐ jiāng fú luò yī dé de bózi dīng zài dìshàng jìn 9 fēnzhōng. Fú luò yī dé zhī sǐ yǐnfāle quánguó gèdì de kàngyì hé jíhuì, bìng chóngxīn diǎnránle quánguó guānyú zhǒngzú, jǐngchá bàoxíng hé shèhuì bùgōng de duìhuà.

Duìyú 3M lái shuō, yěshì yīgè fǎnsī gōngsī duōyuán huà hé bāoróng xìng shuǐpíng de shíkè.

3M de 13 rén lǐngdǎo tuánduì bù bāokuò rènhé hēirén gāo guǎn, qí 11 míng dǒngshìhuì chéngyuán zhōng zhǐyǒu liǎng míng shì hēirén.

7 Yuè,3M pìnqǐngle Garfield Bowen, zhè shì qí shǒuwèi shèhuì zhèngyì zhànlüè hé jìhuà zhǔguǎn. Gāi gōngsī biǎoshì, shèlì gāi zhíwèi shì wèile bāngzhù ruòshì qúntǐ fù quán bìng cùjìn duōyàng xìng.

3M běn zhōu hái xuānbù jiàng zài wèilái wǔ niánnèi tóuzī 5000 wàn měiyuán, tōngguò láodònglì fāzhǎn jìhuà jiějué zhǒngzú jīhuì chājù.

Qízhōng bāokuò nǔlì jiākuài hēirén hé xībānyá yì/lādīng yì yuángōng zài qí yuángōng duìwǔ zhōng de dàibiǎo xìng, bìng péixùn 3M zài zhǒngzú bāoróng chàngdǎo fāngmiàn de lǐngdǎo lì.

“Zhè cì dāng wǒ tánlùn biǎoyǎn hé gǎibiàn shí, tā quèshí zài 3M nèibù hé wàibù fùyǔ duōyàng xìng, gōngpíng xìng hé bāoróng xìng,” luómàn shuō. “Érqiě wǒmen bìxū quèbǎo wǒmen tóngshí zuò zhè liǎng jiàn shì, cáinéng zhēnzhèng jiāqiáng bìng chéngdān wǒmen suǒ yǒngyǒu de lǐngdǎo zérèn. Yīncǐ, wǒmen bìxū qīngtīng, lǐjiě zhèxiē lǐngyù, ránhòu cǎiqǔ xīn de xíngdòng lái tuīdòng zhè yī xiǎngfǎ, jí yǒu hěnduō hái yǒu gèng duō shìqíng yào zuò. Wǒmen xūyào zhèyàng zuò.”

Dá měi hángkōng shǒuxí zhíxíng guān āi dé·bā sī dì ān (Ed Bastian) biǎoshì, tā “gǎndào xiūchǐ”, yīnwèi tā méiyǒu gèng duō de guānzhù zài hángkōng gōngsī zhíxíng lǐngdǎo juésè zhōng péiyǎng duōyuán huà, bìng jiāng kǎolǜ “zài wèilái jǐ niánnèi” zài dǒngshìhuì zhōng zēngjiā gèng duō hēirén chéngyuán.

Zài shìwēi zhě yǒng rù měiguó zhǔyào chéngshì de jiēdào shù zhōu yǐ kàngyì zhǒngzú bùgōng zhīhòu, měiguó qǐyè jiè zàicì miànlínzhe gāocéng rényuán quēfá duōyàng xìng de wèntí. Jǐnguǎn duōnián lái jiù gōngzuò chǎngsuǒ bāoróng xìng hé gè zhǒng duōyuán huà jìhuà jìnxíngle tǎolùn, dàn chājù réngrán hěn míngxiǎn.

Dá měi hángkōng zài guòqù yī nián zēngjiāle liǎng míng dǒngshìhuì chéngyuán, tāmen dōu shì báirén. “Wǒmen zài Delta de dǒngshìhuì zhōng yǒu liǎng míng 12 míng hēirén chéngyuán——zhè hái bùgòu,” bā sī dì ān shuō. “Háo wú yíwèn, wǒmen jiàng zài wèilái jǐ nián zhāomù gèng duō hēirén chéngyuán.”

Suīrán dá měi hángkōng gèng guǎngfàn de gāojí lǐngdǎo céng bāokuò hēirén yuángōng, dàn qí gāo guǎn tuánduì méiyǒu. Dá měi hángkōng de qián 11 wèi gāo guǎn zhíwèi zhōng méiyǒu yīgè hēirén nánxìng huò nǚxìng, bā sī dì ān chéngrèn zhè xūyào gǎibiàn.

“Zuò chū gǎibiàn shì wǒ de zérèn,” bā sī dì ān zài Boss Files cǎifǎng zhōng gàosù Poppy Harlow. “Wǒ hěn cánkuì de shuō, nǐ zhīdào, wǒ méiyǒu duì wǒ xūyào zhīfù de fēnxī bùfèn jǐyǔ zúgòu de guānzhù.”

Bā sī dì ān shuō, jīhū zhàn yàtèlándà gōngsī yuángōng yībàn de hēirén hé zōngsè yuángōng “luòhòu yú wǒmen zài gōngsī kàn dào de duōyuán huà gǎijìn”.

Dá měi hángkōng fāyán rén zài hòuxù diànzǐ yóujiàn zhōng biǎoshì, zài dá měi hángkōng de qián 100 míng guānyuán zhōng,“25% de rén rènwéi shì nǚxìng,18% de rén rènwéi shì yǒusè rén zhǒng.” Fāyán rén shuō, zài zhè 18% de rén zhōng, yuē yǒu 8% de sānjiǎozhōu guānyuán shì hēirén.

Bā sī dì ān zì 2016 nián 5 yuè yǐlái yīzhí zhǎngguǎn dá měi hángkōng, tā chéngnuò “wèilái jiāng tèbié guānzhù [zhǒngzú duōyàng xìng]”, tā shuō.

Jù “cáifù” zázhì bàodào, cáifù 500 qiáng zhōng zhǐyǒu 4 jiā gōngsī yǒu hēirén CEO, zài guòqù de 20 nián lǐ, zhǐyǒu 18 wèi hēirén gāo guǎn lǐngdǎoguò cáifù 500 qiáng gōngsī. 2019 Nián 12 yuè de yī fèn bàogào fāxiàn, měiguó zhǐyǒu 3.2% De xíngzhèng huò gāojí lǐngdǎo zhíwèi yóu hēirén dānrèn.

Sān nián qián, bā sī dì ān shì 175 wèi gāo guǎn zhī yī, tāmen qiānshǔle “duōyuán huà yǔ bāoróng xìng CEO xíngdòng” bìng chéngnuò zài dá měi shíshī bāoróng xìng péixùn.

Péixùn jì huá bù yīdìng huì zhuǎnhuà wéi yǒu yìyì de biànhuà. 2019 Nián fābiǎo de yī xiàng tóngxíng píngshěn yánjiū fāxiàn, yīcì xìng péixùn kèchéng “zài háng wèi juécè zhě zuì kěwàng yǐngxiǎng de qúntǐ zhōng xiàoguǒ yǒuxiàn”. Péixùn bìng bù yīdìng huì wèi shǎoshù zú yì kāiqǐ lǐngdǎo juésè de dàmén.

Měiguó yǒuxiàn diànshì xīnwén wǎng de hā luò hái xiàng bā sī dì ān xúnwènle shīlè qián shǒuxí zhíxíng guān hé zuìhòu yī wèi zhǎngguǎn cáifù 500 qiáng gōngsī de hēirén nǚxìng è xiū lā bó ēn sī de pínglùn. Tā shàng gè yuè gàosù měiguó yǒuxiàn diànshì xīnwén wǎng, tā shòu gòule gōngsī wèi wèi néng gùyòng gèng duō hēirén gāo guǎn zhǎo jièkǒu.

“Nǐ hái yào duì nàxiē bèi páichú zàiwài de rén shuō duō shào nián:’Jiānchí xiàqù. Zài gěi tāmen 10 nián. Tāmen huì dàodá nàlǐ,’” bó ēn sī shuō.

Bó ēn sī cǐqián jùjué jiēshòu duōyuán huà pèi’é de hūyù, tā shuō tā zhèngzài chóngxīn pínggū zìjǐ de lìchǎng. Tā hái tí dào, ràng gèng duō dì měiguó hēirén jìnrù gōngsī dǒngshìhuì yǒu zhù yú lìjí chǎnshēng yǐngxiǎng.

“Wǒmen bù huì kàn dào zhēnzhèng de gǎibiàn fāshēng,” bā sī dì ān zài huíyīng bó ēn sī guānyú gōngsī dǒngshìhuì de pínglùn shí shuō,“zhídào zhēnzhèng de suǒyǒuquán chūxiàn. Suǒyǒuquán yìwèizhe yǒngyǒu guòqù, ér bùjǐn jǐn shì wèilái.”

Bā sī dì ān shuō, tā zhìlì yú quèbǎo “wǒmen xiāochú xìtǒng xìng zhǒngzú zhǔyì”.

“Huì yǒu lìng yīgè xīnwén zhōuqí; huì yǒu lìng yīgè shìjiàn; huì yǒu qítā yǐngxiǎng wǒmen yèwù de shìqíng,” tā shuō. “Zhè shì yīgè bùnéng bèi yíwàng de [wèntí].”

Suízhe Covid-19 dà liúxíng jìxù zài měiguó mànyán, liánbāng zhèngfǔ réngrán bù yāoqiú lǚkè zài kèjī shàng dài kǒuzhào. Dàn dá měi hángkōng shǒuxí zhíxíng guān āi dé·bā sī dì ān (Ed Bastian) biǎoshì, zhèngfǔ yīnggāi jiāng qí zuòwéi yī xiàng rènwù.

Rán’ér, tā duì guójiā kǒuzhào yāoqiú de shíxiàn bìng bù lèguān. Bā sī dì ān gàosù CNN de Poppy Harlow for Boss FIles, hángkōng yè shàngwèi fāchū qiángliè de jítǐ xìnxī, yāoqiú zhèngfǔ cǎiqǔ zhè yī bùzhòu.

Giáo án đào tạo lớp học tiếng Trung thương mại online hôm nay có rất nhiều cấu trúc ngữ pháp tiếng Trung mới và từ vựng tiếng Trung thương mại mới, và rất nhiều thuật ngữ tiếng Trung thương mại chuyên ngành. Các bạn chú ý xem kỹ và xem hết video bài giảng của Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 7 này nhé.

Cách đây chưa đầy một năm, 3M, một công ty đa quốc gia lớn của Mỹ ở St. Paul, Minnesota, đã tung ra một loạt các sản phẩm giải quyết vấn đề hàng ngày, như Post-its, băng dính Scotch và băng thun ACE.

Sau đó, đại dịch tấn công và người tiêu dùng biết đến 3M với một sản phẩm khác, chỉ trong vài tuần, đã trở nên quan trọng trong cuộc chiến chống lại coronavirus: mặt nạ phòng độc N95.

3M (MMM) là nhà sản xuất khẩu trang N95 lớn nhất thế giới. Tiêu chuẩn vàng của mặt nạ phòng độc, nó được coi là một trong những tuyến phòng thủ tốt nhất cho nhân viên tuyến đầu – bác sĩ, y tá, chăm sóc sức khỏe tại nhà, giao thông công cộng và nhân viên cửa hàng tạp hóa – những người mà công việc được coi là thiết yếu trong suốt đại dịch.

Khi nhu cầu tăng vọt ngay từ đầu trong đại dịch, mặt nạ N95 đã bị thiếu hụt trên toàn cầu. 3M cảm thấy áp lực – và phản ứng dữ dội, bao gồm cả từ tổng thống Donald Trump, người đã yêu cầu 3M ngừng xuất khẩu mặt nạ phòng độc sản xuất tại Mỹ sang Canada và Mỹ Latinh.

Nhưng 3M đã từ chối yêu cầu của chính quyền Trump, lưu ý rằng sẽ có “tác động nhân đạo đáng kể” nếu họ ngừng vận chuyển mặt nạ phòng độc cho nhân viên y tế ở các nước khác.

“Chúng tôi biết rằng chúng tôi sẽ phải tăng cường cung cấp thêm N95 để tăng năng lực của mình. Đó là điều mà chúng tôi đã học được với SARS hơn một thập kỷ trước rằng chúng tôi sẽ được tìm kiếm để dẫn đầu”, Giám đốc điều hành 3M Mike Roman nói với CNN’s Poppy Harlow trong một cuộc phỏng vấn gần đây của Boss Files.

“Và vì vậy, chúng tôi đã đầu tư vào khả năng để có nó sẵn sàng cho trường hợp khẩn cấp tiếp theo, đại dịch tiếp theo. Và vì vậy, đó đã là một phần trong vở kịch của chúng tôi.” Roman nói.

Điều cũng thúc đẩy 3M bắt đầu điều chỉnh sản xuất N95 vào đầu tháng 1 là lời kêu gọi hành động khẩn cấp từ một nhà dịch tễ học tại Đại học Minnesota, người đã cảnh báo rằng Covid-19 có khả năng nhanh chóng trở thành đại dịch toàn cầu.

Roman nói: “Tôi nghĩ đó là một thời điểm rất nghiêm trọng đối với chúng tôi, một trách nhiệm lớn, nhưng là điều mà chúng tôi đã sẵn sàng.

Đến tháng 3, khi các ca nhiễm coronavirus tăng cao, 3M đã tăng gấp đôi sản lượng mặt nạ N95. Sau đó nó lại tăng gấp đôi. Ngày nay, công ty đang trên đà sản xuất 95 triệu chiếc mặt nạ mỗi tháng và tổng cộng là một tỷ chiếc vào cuối năm nay.

Roman nói: “Đó là một bước tiến của nơi chúng tôi bắt đầu năm mới.
Tuy nhiên, nó có thể là không đủ, anh ấy thừa nhận. Roman cho biết: “Thậm chí ngày nay, nhu cầu về N95 còn lớn hơn không chỉ năng lực sản xuất của chúng tôi mà còn lớn hơn toàn bộ ngành công nghiệp.

Khi 3M tiếp tục giảm bớt năng lực cho mặt nạ, Roman cho biết công ty đang nỗ lực tìm tòi và sản xuất các loại giải pháp khác.

Một là xét nghiệm chẩn đoán nhanh cho Covid-19 mà 3M đang hợp tác phát triển với Viện Công nghệ Massachusetts có thể cung cấp kết quả chỉ trong vài phút.

Roman cho biết: “Đó là một trong những khu vực phát sinh ra đại dịch tấn công từ mọi góc độ, và nói thêm rằng vẫn có thể mất một thời gian nữa trước khi người tiêu dùng có thể thu được lợi ích của thử nghiệm nhanh.

Ông nói: “Chúng tôi đang ở giữa giai đoạn thực sự phát triển thử nghiệm chính xác. Chúng tôi cần thực hiện thêm một vài bước trước khi có thể đưa ra một mốc thời gian”.

Khi 3M chạy đua với đồng hồ, Roman cho biết đại dịch đã xuất hiện những thách thức, một số trong đó anh không mong đợi.

Ví dụ, nhu cầu quá lớn đối với mặt nạ N95 đã dẫn đến việc hàng giả bị rò rỉ vào chuỗi cung ứng. Trung tâm Kiểm soát và Phòng ngừa Dịch bệnh (CDC) đã cảnh báo vào tháng 4 rằng khẩu trang giả hoặc kém chất lượng có thể ảnh hưởng đến sự an toàn của bất kỳ ai sử dụng chúng, bao gồm cả các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe.

3M trong vài tháng qua đã điều tra tới 6.300 trường hợp gian lận mặt nạ và đã làm việc với những người bán hàng trực tuyến lớn cũng như các cơ quan liên bang và tiểu bang để xác định và loại bỏ những kẻ làm giả.

“Chúng tôi phải tham gia và giúp chống lại điều đó. Đó không phải là điều mà chúng tôi đã hình dung ở quy mô đó”, Roman nói với Harlow.

Khi 3M gấp rút giải quyết nhu cầu đối với các sản phẩm của mình có nguồn gốc từ virus coronavirus, công ty đã phải chứng kiến một tai họa thuộc một loại khác ngay tại sân sau của chính mình.

Roman nói: “Việc giết chết George Floyd khiến chúng tôi đau đớn. “Nó đã ảnh hưởng đến 3M’ers, nó ảnh hưởng đặc biệt nghiêm trọng đến cộng đồng người Mỹ gốc Phi của chúng tôi. Đối với tôi, đó là một lời kêu gọi hành động và tôi thực sự tin rằng các công ty và lãnh đạo công ty có thể và cần tạo ra sự khác biệt.”

Floyd, một người đàn ông Da đen không vũ trang và bị còng tay, đã chết ngày 25/5 tại Minneapolis sau khi cựu sĩ quan Derek Chauvin dùng chân kẹp cổ Floyd xuống đất trong gần 9 phút. Cái chết của Floyd đã gây ra các cuộc biểu tình và biểu tình trên khắp đất nước và khơi lại cuộc trò chuyện quốc gia về chủng tộc, sự tàn bạo của cảnh sát và sự bất công xã hội.

Đối với 3M cũng vậy, đó là một khoảnh khắc để phản ánh mức độ đa dạng và hòa nhập tại công ty.

Đội ngũ lãnh đạo 13 thành viên của 3M không bao gồm bất kỳ giám đốc điều hành Da đen nào và chỉ có hai trong số 11 thành viên hội đồng quản trị của 3M là người Da đen.

Vào tháng 7, 3M đã thuê Garfield Bowen, giám đốc chiến lược và sáng kiến công bằng xã hội đầu tiên của hãng. Công ty cho biết vai trò này được tạo ra để giúp trao quyền cho các nhóm thiếu đại diện và thúc đẩy sự đa dạng.

Tuần này 3M cũng thông báo họ sẽ đầu tư 50 triệu đô la trong 5 năm tới để giải quyết những khoảng cách về cơ hội chủng tộc thông qua các sáng kiến phát triển lực lượng lao động.

Những nỗ lực này bao gồm các nỗ lực để đẩy nhanh sự đại diện của các nhân viên Da đen và Tây Ban Nha / Latinh trong toàn bộ lực lượng lao động của mình và đào tạo khả năng lãnh đạo 3M trong việc vận động hòa nhập chủng tộc.

Roman nói: “Khi tôi nói về hành động và tạo ra sự khác biệt lần này, điều đó thực sự tạo sức mạnh cho sự đa dạng, công bằng và hòa nhập bên trong 3M và bên ngoài. “Và chúng tôi phải đảm bảo rằng chúng tôi đang làm cả hai để thực sự đẩy mạnh và đảm nhận trách nhiệm lãnh đạo mà chúng tôi có. Vì vậy, đây là những lĩnh vực mà chúng tôi phải lắng nghe, hiểu và sau đó thực hiện các hành động mới để thúc đẩy ý tưởng rằng có nhiều nhiều việc phải làm. Và chúng ta cần phải làm điều đó. ”

Giám đốc điều hành Delta, Ed Bastian, nói rằng ông “xấu hổ” vì đã không quan tâm nhiều hơn đến việc thúc đẩy sự đa dạng trong vai trò lãnh đạo điều hành của hãng hàng không và sẽ xem xét thêm nhiều thành viên Da đen vào ban giám đốc “trong vài năm tới.”

Corporate America – một lần nữa – đang phải đối mặt với những câu hỏi về sự thiếu đa dạng đáng kinh ngạc giữa những người đồng cấp hàng đầu sau khi những người biểu tình tràn ra các đường phố ở các thành phố lớn của Hoa Kỳ trong nhiều tuần để phản đối sự bất công về chủng tộc. Bất chấp các cuộc thảo luận nhiều năm về hòa nhập tại nơi làm việc và các chương trình đa dạng khác nhau, sự chênh lệch vẫn còn rõ rệt.

Delta đã bổ sung hai thành viên hội đồng quản trị trong năm qua, cả hai đều là người đàn ông da trắng. Bastian nói: “Chúng tôi có hai thành viên da đen 12 tuổi trong hội đồng quản trị của Delta – không đủ. “Chúng tôi chắc chắn sẽ tuyển dụng thêm các thành viên Da đen trong vài năm tới.”

Trong khi hệ thống lãnh đạo cấp cao rộng lớn hơn của Delta bao gồm các nhân viên Da đen, thì đội ngũ điều hành hàng đầu của nó lại không. Không có một người đàn ông hoặc phụ nữ da đen nào đảm nhiệm trong 11 vai trò điều hành hàng đầu của Delta và Bastian thừa nhận rằng điều đó cần phải thay đổi.

“Tôi có trách nhiệm tạo ra sự thay đổi đó”, Bastian nói với Poppy Harlow trong một cuộc phỏng vấn với Boss Files. “Tôi xấu hổ khi nói rằng, bạn biết đấy, tôi đã không chú ý đến thành phần phân tích mà tôi cần phải quan tâm.”

Các nhân viên của Black and Brown, đại diện cho gần một nửa lực lượng lao động của công ty có trụ sở tại Atlanta, đang “tụt hậu trong những cải tiến đa dạng mà chúng tôi đã thấy ở công ty”, Bastian nói.

Người phát ngôn của Delta cho biết trong một email tiếp theo rằng, trong số 100 sĩ quan hàng đầu của Delta, “25% xác định là phụ nữ và 18% xác định là người da màu.” Trong số 18% đó, khoảng 8% sĩ quan Delta là người Da đen, người phát ngôn cho biết.

Bastian, người đã lãnh đạo Delta từ tháng 5 năm 2016, cam kết sẽ “đặc biệt chú ý đến [sự đa dạng chủng tộc] trong tương lai”, ông nói.

Chỉ có 4 công ty trong danh sách Fortune 500 có CEO da đen và chỉ 18 giám đốc điều hành da đen đã lãnh đạo các công ty trong danh sách Fortune 500 trong hai thập kỷ qua, theo Fortune. Và một báo cáo tháng 12 năm 2019 cho thấy chỉ có 3,2% các vai trò lãnh đạo cấp cao hoặc điều hành ở Hoa Kỳ là do người Da đen nắm giữ.

Ba năm trước, Bastian nằm trong số 175 giám đốc điều hành đã ký Thỏa thuận hành động vì đa dạng và hòa nhập của CEO và cam kết thực hiện đào tạo hòa nhập tại Delta.

Các sáng kiến đào tạo không nhất thiết phải chuyển thành thay đổi có ý nghĩa. Một nghiên cứu được đánh giá ngang hàng, được xuất bản vào năm 2019, cho thấy các buổi đào tạo chỉ diễn ra một lần có “hiệu quả hạn chế giữa những nhóm mà các nhà hoạch định chính sách có hành vi mong muốn ảnh hưởng nhất.” Và các khóa đào tạo không nhất thiết phải mở ra cánh cửa cho thiểu số bước vào vai trò lãnh đạo.

Harlow của CNN cũng hỏi Bastian về những nhận xét từ Ursula Burns, cựu CEO của Xerox và là người phụ nữ Da đen cuối cùng điều hành một công ty nằm trong danh sách Fortune 500. Tháng trước, cô nói với CNN rằng cô đã chán ngấy việc các công ty viện lý do để không thuê thêm giám đốc điều hành da đen.

“Còn bao nhiêu năm nữa bạn sẽ nói với những người đã bị loại trừ:” Hãy giữ lấy. Hãy cho họ 10 năm nữa. Họ sẽ đạt được điều đó “, Burns nói.

Burns, người trước đây phản đối lời kêu gọi về hạn ngạch đa dạng, cho biết cô ấy đang đánh giá lại lập trường của mình. Và cô ấy đã đề cập rằng việc đưa nhiều người Mỹ da đen vào hội đồng quản trị của công ty có thể giúp tạo ra sự khác biệt ngay lập tức.

“Chúng tôi sẽ không thấy sự thay đổi thực sự xảy ra”, Bastian nói trước những bình luận của Burns về hội đồng quản trị công ty, “cho đến khi quyền sở hữu thực sự xảy ra. Và quyền sở hữu có nghĩa là sở hữu quá khứ, không chỉ tương lai.”

Bastian nói rằng anh ta cam kết đảm bảo “rằng chúng tôi loại bỏ phân biệt chủng tộc có hệ thống.”

“Sẽ có một chu kỳ tin tức khác; sẽ có một sự cố khác; sẽ có điều gì đó khác sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi,” ông nói. “Đây là một [vấn đề] không thể bỏ lại.”

Khi đại dịch Covid-19 tiếp tục lan rộng khắp Hoa Kỳ, du khách vẫn không bắt buộc liên bang phải đeo mặt nạ trên máy bay chở khách. Nhưng Giám đốc điều hành của Delta, Ed Bastian, nói rằng chính phủ nên biến nó thành một nhiệm vụ.

Bastian nói với CNN’s Poppy Harlow for Boss FIles, ông không lạc quan rằng yêu cầu về mặt nạ quốc gia sẽ xảy ra.

Nội dung bài giảng Giáo trình học tiếng Trung thương mại bài 7 của chúng ta tham khảo hôm nay đến đây là kết thúc. Hi vọng các bạn học viên có thể tích lũy được những kiến thức cần thiết thông qua tiết học này.

Hẹn gặp lại các bạn ở bài giảng tiếp theo vào ngày mai nhé !